2月25日，中國聯合水泥淮海運營管理區（以下簡稱“淮海區”）2019年上半年寧滁片區現場會在江蘇雙龍召開。中國聯合水泥黨委副書記、總經理孫建成，副總經理、淮海區總裁劉尊科，總經理助理王克東，總經理助理、淮海區常務副總裁孫榮澤，淮海區領導班子、各中心（部）總經理及有關人員、各片區主任，寧滁片區所屬各企業領導班子成員等50余人參加會議。會議由中國聯合水泥副總經理、淮海區總裁劉尊科主持。

會上，寧滁片區及所屬各企業分別圍繞2018年工作亮點、存在的不足及2019年目標、思路與措施作了工作匯報，各與會人員做了點評并提出建議。劉尊科總裁對寧滁片區2018年工作和2019年思路給予充分肯定與高度評價，并提出要求：一是在考核指標保持不變的情況下，按照“保九爭十”的效益目標細化分解落實；二是在調配水泥外銷與內銷、商混增量上做文章；三是在踐行“三精”管理方面細細琢磨，總結提煉；四是充分利用好超利潤分紅政策和創新激勵政策，加大科技創新和科技成果轉化，挖掘員工潛力以創造最大價值；五是在考核上配套有效措施，動態管理，建立“能上能下”的激勵考核制度；六是改革的思路圍繞“市場的集權管理、采購的保供服務、生產研發的結合、產業資源的優化”等方面，特別在研發方面，要高調地把研發中心掛出來，將高端市場競爭力體現出來；七是商混發展方面，按照片區“9333”的戰略目標，鞏固江北，連片滁州，有效銜接，提升市場駕馭能力、控制能力。

   
    最后，孫建成總經理做了重要指示，闡述了召開一年兩次現場會的目的、意義，對寧滁片區會議材料與會務準備給予充分肯定，指出寧滁片區企業發展的愿望和激情到位、寧發展思路很清晰、五個企業實際凈利潤全部過億、一體化經營帶動到位、原材料基地已基本形成、壓減工作非常到位、掌上零售模式值得推廣、改革創新管理提升走在前列等八大亮點，指出2019年寧滁片區要確定并落實“保九爭十”的任務目標。針對2019年工作，孫總提出六個方面的要求：一是牢記“價本利”，高度關注市場價格，要保住價格不放松；二是在市場上要高起點布局，促進華東市場，為穩定蘇北、皖北市場作出努力；三是在“水泥+”一體化經營與產業管理方面繼續努力，外延再發展；四是進一步優化結構，做好規模，發揮產能，在政策上、人員管理方式上進一步放開；五是推進高質量發展、綠色發展，PC管片項目高端化起步，綠色礦山要按照旅游景點、休閑之地做好長遠規劃建設；六是在“三精”管理、“水泥+”等方面多總結，利用“外腦”提煉拔高，形成可復制推廣的經驗模式，為中國聯合水泥多出經驗、多出人才。

會前，孫總一行對江蘇雙龍南京分公司進行了現場參觀指導。